Kenyataannya, banyak startup e-commerce tidak bertahan bukan karena sepi peminat, melainkan akibat pengelolaan keuangan yang kurang sehat. Pengeluaran untuk promosi yang terlalu besar, potongan harga yang agresif, hingga biaya operasional yang tinggi sering kali tidak seimbang dengan pemasukan. Begitu aliran dana dari investor terhenti, bisnis pun mulai rapuh. Hal ini menunjukkan bahwa lemahnya manajemen keuangan dapat menjadi “jebakan berbahaya” bagi perusahaan, sekalipun berskala besar.

Kisah runtuhnya startup dapat menjadi pelajaran berharga tentang betapa pentingnya mengelola arus kas. Laporan dari CB Insights mencatat bahwa 38% startup gulung tikar karena kehabisan dana sebelum berhasil mencapai keuntungan. Contoh nyata di Indonesia adalah Qlapa, sebuah platform jual beli produk lokal. Meski memiliki peluang pasar yang besar, absennya strategi keuangan yang matang membuat bisnis tersebut tidak mampu bertahan lama.

Permasalahan lain yang sering muncul adalah praktik “bakar uang” tanpa perencanaan yang jelas. Pemberian diskon besar memang mampu mendatangkan banyak pengguna, namun jika kondisi arus kas terus defisit, hal itu hanya memperlambat datangnya kebangkrutan. Kesalahan umum para pendiri startup adalah menganggap pertumbuhan cepat lebih utama dibanding kestabilan keuangan. Faktanya, para investor kini jauh lebih selektif mereka tidak hanya melihat peningkatan jumlah pengguna, tetapi juga menilai kekuatan fundamental finansial perusahaan.

Kegagalan startup-startup pionir ini seharusnya menjadi alarm bahwa uang tidak sekadar modal, tetapi juga ibarat oksigen bagi bisnis. Berikut adalah langkah-langkah konkret yang bisa dijadikan acuan:

1. Disiplin dalam mengatur arus kas:
Pastikan setiap pengeluaran selaras dengan pemasukan, hindari kondisi “besar pasak daripada tiang”.

2. Tingkatkan efisiensi operasional:
Prioritaskan biaya yang benar-benar menghasilkan pendapatan. Lakukan penghematan dengan memangkas pengeluaran yang tidak perlu, menegosiasikan harga dengan pemasok, dan memaksimalkan sumber daya yang sudah ada dalam tim.

3. Optimalkan Penggunaan Sumber Daya yang Efisien Biaya:
Pilih alternatif sumber daya yang lebih ekonomis namun tetap mempertahankan standar mutu. Beberapa implementasinya antara lain menerapkan solusi teknologi open-source, berkolaborasi dengan tenaga lepas untuk pekerjaan spesifik, atau memilih menyewa aset ketimbang membelinya. Pendekatan ini terbukti mampu menekan biaya operasional perusahaan secara drastis.

4. Investasi di Area yang Profitabilitasnya Tinggi :
Arahkan penanaman modal khususnya pada bidang-bidang usaha yang menjanjikan imbal hasil teroptimal. Lakukan evaluasi mendalam terhadap saluran pemasaran, lini produk, atau jasa yang memberikan kontribusi keuntungan terbesar, kemudian prioritaskan pengalokasian sumber daya pada sektor-sektor tersebut.

5. Sajikan laporan keuangan yang transparan:
Laporan keuangan yang transparan dan teratur tidak hanya berguna untuk kebutuhan internal, tetapi juga menjadi kunci dalam membangun kepercayaan investor. Investor dan pemberi pinjaman cenderung tertarik pada bisnis dengan catatan keuangan yang sehat.

6. Fokus pada pertumbuhan organik:
Jangan terburu-buru melakukan ekspansi hanya untuk gengsi. Kini, para investor jauh lebih selektif; mereka tidak hanya melihat pertumbuhan pengguna, tetapi juga jalur yang jelas menuju profitabilitas dan kekuatan fundamental finansial perusahaan .

Bagi startup yang ingin tetap bertahan, memahami bahwa manajemen keuangan adalah sumber kehidupan perusahaan menjadi hal yang sangat penting. Ide cerdas dan inovasi teknologi memang bisa menjadi mesin pendorong pertumbuhan, tetapi strategi keuangan yang solid berfungsi sebagai pengendali arah perjalanan bisnis. Tanpa kontrol finansial yang baik, sebesar apa pun peluang yang dimiliki, bisnis pada akhirnya akan tersendat dan kalah dalam persaingan.

Aisyah Sukata
Mahasiswi Manajemen Bisnis Syariah di Universitas Tazkia Bogor

Apa itu Rasionalitas dalam Startup?

Rasionalitas berarti mengambil keputusan berdasarkan data, logika, dan analisis, bukan hanya intuisi atau emosi. Dalam konteks startup, ini bisa berarti:

• Menguji ide sebelum diluncurkan (validasi pasar)
• Mengelola keuangan dengan cermat
• Fokus pada pertumbuhan yang terukur, bukan sekadar cepat

Kenapa penting?

1. Minimalkan Risiko – Startup punya keterbatasan modal dan waktu. Keputusan yang rasional membantu menghindari pemborosan.
2. Tumbuh Lebih Sehat – Fokus pada value yang nyata, bukan vanity metrics seperti likes atau followers.
3. Siap Pivot Bila Perlu – Pendekatan rasional memudahkan startup beradaptasi saat strategi awal tidak berhasil.
4. Sumber Daya Terbatas
Startup biasanya memiliki modal, waktu, dan tenaga yang terbatas. Keputusan yang rasional membantu mengalokasikan sumber daya secara efisien.
5. Validasi Ide

Banyak startup gagal karena terlalu percaya pada intuisi. Rasionalitas menuntut pengujian ide melalui riset pasar, feedback pengguna, dan data nyata sebelum peluncuran produk.

Rasionalitas bukan berarti lambat atau kaku. Justru, dengan dasar pemikiran yang jernih, startup bisa bergerak cepat tanpa gegabah. Gabungkan semangat inovasi dengan logika yang kuat—itulah kunci membangun startup yang sukses dan tahan uji.

Gerrald Ismael Abdillah
Mahasiswa STEI SEBI

Bekerja sama dengan mitra dari ekosistem startup yaitu KUMPUL.ID, Block 71, dan Tech In Asia, BNI Ventures memperkuat keterlibatannya dalam ekosistem BNI Group, termasuk modal ventura dan startup.

Visi dari BNI dan BNI Ventures melalui BNV Arcade sejalan dengan roadmap menuju Indonesia Emas 2045, yang bertujuan mendukung percepatan pertumbuhan startup melalui peningkatan digitalisasi. Harapannya, tingkat entrepreneurship meningkat dari 3% tahun ini menjadi 8% pada tahun 2045.

BNV Arcade memiliki inisiatif untuk memperkuat kerja sama dalam pengembangan inovasi dan pertumbuhan bisnis di ekosistem BNI Group, menciptakan peluang bagi para entrepreneur untuk mengembangkan startup melalui akses ke sumber daya, jaringan, dan pendanaan yang diperlukan.

Dalam sambutannya, Chief Executive Officer BNI Ventures, Eddi Danusaputro, mengatakan, “BNI Ventures, sebagai perusahaan corporate venture capital, memiliki jaringan akses yang luas kepada startup inovatif, founders, dan talenta digital. BNV Arcade merupakan langkah konkret untuk menciptakan platform yang memungkinkan startup mengembangkan ide-ide inovatif yang dapat diintegrasikan ke dalam ekosistem BNI Group. Program ini bertujuan memperkuat sinergi antara startup dan BNI Group.”

BNV Arcade mengusung konsep gamification yang terdiri dari tiga inisiatif utama: Match Arc, Axel Arc, dan Forge Arc. “Match Arc bertujuan untuk meningkatkan kesinambungan bisnis antara startup dan unit bisnis BNI Group. Axel Arc adalah program akselerator yang terdiri dari mentoring serta akses pasar. Sedangkan Forge Arc merupakan inisiatif dalam pengembangan venture builders” jelas Eddi.

Sementara itu, Direktur Technology & Operations BNI Toto Prasetio menegaskan, percepatan teknologi dan digitalisasi proses bisnis merupakan keharusan untuk menjaga daya saing dan relevansi BNI Group terhadap kebutuhan pasar yang berkembang. Melalui aktivitas sinergi, investasi, dan inovasi yang dilakukan oleh BNI Ventures, peluang kerja sama dengan startup inovatif dalam aspek operasional dapat terbuka lebar.

“Innovation Program seperti BNV Arcade memiliki potensi besar dalam membawa inovasi dan teknologi terbaru ke dalam BNI Group. Dengan inovasi yang dibawa oleh BNV Arcade, efisiensi operasional BNI Group berpotensi meningkat secara signifikan,” kata Toto.

Dalam kesempatan yang sama, Direktur Finance BNI. Novita Widya Anggraini, menyatakan, BNI Group bangga dengan peran strategis yang dilakukan oleh BNI Ventures dalam mendukung pencapaian tujuan besar perusahaan. BNV Arcade mampu menciptakan solusi inovatif yang relevan dan memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.

“Sebagai bagian dari BNI Group, Kami mengapresiasi peran strategis yang dilakukan oleh BNI Ventures dalam mendukung transformasi dan pencapaian Corporate Plan BNI Group sesuai Visi Misinya . BNV Arcade mampu menciptakan solusi inovatif yang tidak hanya relevan tetapi juga mampu memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.

Melalui pendekatan kolaboratif ini, kita dapat merespons dinamika pasar dengan lebih cepat, mengidentifikasi peluang investasi yang menguntungkan, dan mengelola risiko dengan lebih baik.

Hasilnya, kegiatan ini dapat meningkatkan value BNI Group dalam memperkuat posisi kompetitif BNI Group di pasar.

Inisiatif BNV Arcade ini mendukung transformasi digital BNI Group dan menciptakan peluang bisnis baru.” jelas Novita.

Acara Grand Launching juga menghadirkan sesi diskusi fireside chat yang mengundang para founder startup seperti Bisma Manda Samsu (Kecilin.id), Sabrina Soewatdy (Rukita), dan Bayu Anggara (Fishlog), yang dimoderatori oleh Faye Wongso (KUMPUL.ID). Sesi diskusi ini menekankan pentingnya inovasi untuk pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan serta memahami dinamika kolaborasi yang berhasil antara BNI Group, korporasi, dan startup.

Pada sesi Signing Ceremony, Kecilin.id, Rukita, dan Fishlog menandatangani kerja sama dengan unit bisnis BNI, menandai komitmen BNI Ventures dalam mendukung kolaborasi dan inovasi antara startup dan korporat dalam ekosistem BNI.

Acara ini menandai resminya program BNV Arcade dan mendukung para startup yang terjalin dalam BNI Group untuk menghasilkan inovasi yang berujung pada penciptaan bisnis yang mapan.

Perusahaan yang didirikan Gibran itu mendapat guyuran pendanaan Rp 3 triliun

JAKARTA – eFishery, startup yang bergerak di bidang budi daya ikan, jadi salah satu perusahaan yang mendapatkan pendanaan cukup besar tahun lalu. Perusahaan yang didirikan Gibran Huzaifah itu mendapat guyuran pendanaan Rp 3 triliun.

Komisaris eFishery, Aldi Haryopratomo menjelaskan perusahaan itu memang sudah berjalan baik sejak masih startup kecil. Latar belakang yang dibawa juga sangat sederhana, menciptakan sesuatu untuk meningkatkan produktivitas para nelayan.

“eFishery menciptakan sesuatu yang bisa meningkatkan produktivitas,” kata Aldi dalam gelaran Indonesia PE-VC Summit, Kamis (25/1/2024).

Setelah bisnis berkembang, eFishery tak hanya bergelut untuk produktivitas saja. Namun mulai menjual iklan, yang pada akhirnya mendorong bisnisnya juga.

Terbaru, Aldi menjelaskan eFishery membuat fitur yang memudahkan nelayan saat menggunakannya. Mirip seperti layanan streaming, nelayan bisa mengakses seluruh layanan dengan lebih mudah lagi.

“Jadi para nelayan bisa mengakses seluruh layanan dengan cara yang lebih mudah,” ungkapnya.

Nilai yang sama juga diterapkan oleh Halodoc. Startup health-tech itu juga telah memulai bisnisnya dengan sangat baik.

Aldi, yang juga komisaris Halodoc, menjelaskan fokus utamanya adalah memberikan perawatan terbaik bagi pasien. Selain itu juga memberikan kemudahan bagi penggunanya.

Contohnya pengiriman obat yang sulit dicari karena beragamnya jenis obat. Dari sana akhirnya teknologi dan pengetahuan diinvestasikan oleh perusahaan.

“Jadi ada banyak perhatian, teknologi, dan pengetahuan yang diinvestasikan untuk memastikan toko obat tempat kami bekerja sama memenuhi syarat, dan memberikan tepat waktu. Hal yang sama untuk kredibilitas dokter, tidak hanya pada konsumen tapi juga toko obat dan tempat praktek,” kata Aldi.

Tahun lalu, Halodoc juga mendapatkan pendanaan sebesar US$ 100 juta (Rp 1,58 triliun). Pendanaan itu dipimpin oleh PT Astra International Tbk (ASII) dan perusahaan ventura Openspace Ventures serta Novo Holdings.

Sejak diluncurkan di Indonesia pada tahun 2021, Antler berkomitmen mendukung para pendiri berbakat dengan ide bisnis potensial, yang memiliki latar belakang dan pengalaman yang beragam.

Antler, sebagai pelopor dalam mendukung inovasi dan perkembangan startup, terus memperkuat posisinya sebagai investor dan penyedia program residensi yang mendalam untuk mengasah ide-ide revolusioner.

Program ini bukan sekadar peluang untuk bertemu sesama calon pendiri startup, tetapi sebuah perjalanan intensif di mana visi bisnis diasah, dan konsep-konsep bisnis diuji secara cermat untuk mencapai tingkat kematangan yang diperlukan sebelum meluncurkan startup.

Antler terus membuktikan bahwa investasinya tidak hanya sebatas dana finansial, tetapi juga investasi dalam membentuk fondasi yang kokoh bagi kesuksesan jangka panjang para inovator.

Sebagai upaya untuk mendukung inovasi lokal yang berpotensi, Antler telah mengalokasikan investasi awal sebesar USD 125.000 untuk 10 startup terpilih.

Antler telah memberikan Investasi senilai USD 1,25 juta sebagai bagian dari putaran investasi terkini, dengan total investasi di Indonesia saat ini mencapai USD 5 juta untuk kurang lebih 40 startup.

Dengan penambahan dana ini, dapat terlihat komitmen dalam menguatkan portofolio investasi di pasar Indonesia.

Agung Bezharie Hadinegoro, Partner Antler Indonesia, mengungkapkan,”Antler optimis dan berkomitmen untuk terus mendukung pendiri berkualitas untuk memulai perjalanan wirausaha mereka.

Dalam menghadapi dinamika pasar yang menantang tahun 2024 mendatang, Antler melihatnya sebagai peluang untuk mendukung para pendiri yang berbakat dan menciptakan dampak positif bisnis di Indonesia.”

Di antara startup yang termasuk dalam putaran investasi ini adalah:

Alter: Platform jejaring sosial dan kolaborasi yang dirancang untuk para gamers

Club Kyta: Solusi distribusi terintegrasi O2O untuk merek D2C dan gaya hidup

Hazana: Solusi pembiayaan halal terintegrasi untuk platform, marketplace, dan ekosistem

Plans: Platform bantuan kesuburan digital untuk perencanaan keluarga.

Sqouts: Platform perekrutan talenta berbasis AI berbentuk percakapan

Loop: Aplikasi manajemen diabetes

Program residensi ini dirancang bagi para founder startup untuk menunjukkan spirit “Day Zero” ala Antler

DEPOKPOS – Antler, perusahaan modal ventura tahap awal berskala global, membuka program residensi untuk para founder startup tahap awal di Indonesia yang berkesempatan mendapat pendanaan sebesar 125.000 dolar AS atau setara Rp1,9 miliar.

Program residensi ini dirancang bagi para founder startup untuk menunjukkan spirit “Day Zero” ala Antler. Pendekatan “Day Zero” akan menghubungkan founder dan co-founder potensial, menawarkan pendanaan pre-seed, memberikan pelatihan, serta membuka akses ke jaringan global.

“Salah satu aspek menarik dari program kami adalah menyaksikan transformasi para founder. Selama 10 minggu, mereka memasuki lingkungan dinamis bersama dengan 70 rekan sesama founder lainnya, di mana mereka bisa membangun network dan brainstorming,” jelas Agung Bezharie Hadinegoro selaku Partner Antler dalam siaran resmi pada Senin.

“Seiring berjalannya waktu, founder bisa mewujudkan ide awal mereka menjadi produk nyata, dan mereka berkesempatan untuk mempresentasikan karya tersebut untuk bisa meraih pendanaan tahap awal (pre-seed) dan meluncurkan startup mereka,” ungkap dia.

Ia menjelaskan, founder yang tertarik bisa mengunjungi situs Antler (www.antler.co/indonesia) untuk mengisi keterangan tentang startup atau ide mereka. Setelah lolos dari tahap tersebut, mereka akan melalui beberapa tahapan wawancara dengan Antler.

Setelah itu, founder terpilih sebagai peserta program akan mengikuti pelatihan intensif selama 10 minggu, yang terdiri dari masterclass, bootcamp, design sprint, dan diskusi panel. Selama program berjalan, para founder juga berkesempatan untuk mendapatkan validasi pelanggan, mengembangkan Produk Layak Minimum atau Minimum Viable Product (MVP), kesempatan untuk menemukan co-founder, serta akses ke jaringan global para pendiri, mentor, dan investor.

Program “Day Zero” dari Antler dalam beberapa tahun telah menarik lebih dari 6.000 pendaftar dari berbagai sektor industri. Secara total, Antler juga telah memberikan investasi pre-seed untuk startup dan founder terpilih senilai 3,5 juta dolar AS (Rp53 miliar).

Pada gelombang terbaru ini, Antler akan melanjutkan pemberian investasi tahap awal kepada startup Indonesia yang telah memiliki tim, produk, dan traction yang signifikan.

Sebagai inovasi terbaru, Antler juga akan mengeksplorasi kemungkinan bagi peserta startup Indonesia untuk saling bertukar informasi dan wawasan dengan peserta program Antler di negara lain seperti Vietnam, Singapura, dan Malaysia.

Proses Seleksi

Dengan jumlah peserta yang terus naik, tingkat penerimaan program Antler berkisar di angka 5 persen yang menunjukkan ketatnya proses seleksi bagi para founder.

Untuk bisa terpilih, perusahaan ini mencari founder yang ambisius dan cerdas, serta memiliki beberapa karakter yang menunjukkan potensi perkembangan tinggi.

Pertama, founder harus memiliki passion yang mendalam, di mana mereka mengetahui poin-poin kekuatan mereka dan terus menajamkan skill di bidang tersebut.

Kedua, founder juga harus memiliki grit, yaitu ketekunan untuk memberikan upaya terbaik dalam mencapai tujuan jangka panjang.

Ketiga, founder bisa membuktikan bahwa mereka memiliki semangat tinggi dan bisa memotivasi diri mereka dan orang lain, terlebih ketika menghadapi tantangan.

“Dalam proses seleksi, kami fokus pada skill dan motivasi founder. Pengetahuan dan pengalaman penting, tapi determinasi dan passion-lah yang akan membawa sukses jangka panjang,” ungkap Agung. “Kami ingin memastikan bahwa para founder di program Antler benar-benar siap untuk membangun startup mereka sendiri, baik secara kemampuan maupun mindset.

Alumni terkemuka dari program Day Zero Antler termasuk Vika Rachma Sari dan Rendy Alfuadi yang mendirikan perusahaan Healthpro.

Pada program ini, mereka berhasil membangun komunitas profesional kesehatan dan bermitra dengan rumah sakit di Indonesia. Bisnis mereka pun bertumbuh 20 kali lipat dalam setahun, yang menunjukkan komitmen dan tekad tinggi dari para pendirinya.

Sejak diluncurkan pada 2022, Antler Indonesia telah berinvestasi di 34 startup lokal di berbagai sektor, termasuk teknologi kesehatan seperti CareNow dan Healthpro, edtech seperti Academix dan Eduku, brand DTC seperti BASE, dan fintech seperti Brick, serta bidang lain seperti keberlanjutan dan SaaS.