Dalam Prinsip Manajemen dan Bisnis, kepemimpinan dan motivasi menjadi bagian dari materi yang membahas fungsi, teori, dan karakteristik kepemimpinan, serta proses dan faktor-faktor yang memengaruhi motivasi.

Hal itu semakin menarik terutama ketika dihubungkan dengan Generasi Z yang mulai masuk ke dunia kerja. Berdasarkan penelitian oleh Syahdi, Sugiarti, dan Suhariadi (2024), motivasi kerja Generasi Z dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti kondisi lingkungan kerja, budaya perusahaan, gaji dan tunjangan, kepuasan dalam bekerja, keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan, keterlibatan karyawan, serta gaya kepemimpinan.

Penelitian Dameria dan Dwianto (2025) juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki dampak positif dan signifikan terhadap motivasi kerja Generasi Z.

Oleh karena itu, artikel ini membahas bagaimana gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi semangat kerja  Generasi Z serta bagaimana pemimpin dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, terbuka, dan memberikan ruang bagi mereka untuk berkembang.

Mengapa Gaya Kepemimpinan Penting bagi Generasi Z? 

Kepemimpinan adalah salah satu hal yang memengaruhi cara kerja dan semangat karyawan dalam bekerja. Seorang pemimpin tidak hanya memberi arahan, tetapi juga harus membangun komunikasi yang baik, memberi rasa percaya, serta menciptakan suasana kerja yang mendukung. Bagi generasi Z, hubungan dengan pemimpin bisa memengaruhi pengalaman mereka saat bekerja.

Hal itu sesuai dengan penelitian Syahdi, Sugiarti, dan Suhariadi (2024) yang menunjukkan bahwa semangat kerja Generasi Z dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satunya adalah gaya kepemimpinan. Selain soal kepemimpinan, ada faktor-faktor lain seperti lingkungan kerja, budaya perusahaan, gaji dan tunjangan, rasa puas dalam bekerja, keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, serta keterlibatan karyawan.

Bagaimana Gaya Kepemimpinan Memengaruhi Semangat Kerja Generasi Z? 

Pengaruh cara seorang pemimpin memperlakukan dan mengarahkan karyawan terhadap semangat kerja mereka bisa dilihat secara jelas. Pemimpin yang bisa memberi rasa percaya, mendengarkan pendapat karyawan, serta memberikan dukungan dapat membuat karyawan merasa lebih dihargai dan punya kesempatan untuk berkembang.

Dalam penerapan sehari-hari, seorang pemimpin bisa meningkatkan semangat Generasi Z dengan beberapa cara berikut ini:

Membangun Komunikasi Terbuka 

Pemimpin memberi kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan pendapat, ide, atau masalah yang mereka alami dalam bekerja.

Memberikan Kepercayaan dan Ruang untuk Berkembang 

Karyawan diberi peluang untuk menyelesaikan tugasnya sendiri dengan tanggung jawabnya, serta bisa mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan kemampuan mereka.

Memberikan Apresiasi dan Dukungan 

Penghargaan atas hasil kerja dan bantuan saat menghadapi kesulitan bisa membuat karyawan merasa lebih dihargai.

Penelitian Dameria dan Dwianto tahun 2025 mendukung hal itu. Penelitian tentang karyawan Generasi Z di Bank X menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki dampak positif dan nyata terhadap semangat kerja mereka, dengan tingkat signifikansi 0,020. Penelitian tersebut juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memengaruhi 15,4% perbedaan dalam motivasi kerja, sementara bagian lainnya dipengaruhi oleh hal-hal lainnya.

Tantangan Pemimpin dalam Meningkatkan Semangat Kerja Generasi Z 

Meningkatkan semangat Generasi Z tidak hanya bisa dilakukan dengan memberi gaji atau menetapkan target kerja saja. Generasi Z memiliki berbagai kebutuhan dan juga memperhatikan lingkungan kerja, hubungan dengan atasan, kesempatan untuk berkembang, serta keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan. Oleh karena itu, pemimpin harus menyesuaikan pendekatan kepemimpinannya dengan kebutuhan para karyawan.

Pemimpin juga harus menghindari gaya kepemimpinan yang terlalu mengontrol. Kepercayaan dan kesempatan untuk bekerja sendiri sangat penting agar karyawan tetap merasa memiliki tanggung jawab atas pekerjaannya. Temuan Dameria dan Dwianto (2025) juga menekankan bahwa kepercayaan, ruang untuk berekspresi, dan dukungan dalam pengembangan diri sangat penting bagi Generasi Z.

Strategi Pemimpin Meningkatkan Semangat Kerja Generasi Z  

Berdasarkan pembicaraan tersebut, pemimpin dapat menggunakan cara yang lebih ramah dan mendukung dalam mengelola Generasi Z. Strategi yang bisa dilakukan tidak perlu terlalu rumit, asal dilakukan terus-menerus.

Beberapa strategi yang dapat diterapkan yaitu:

Komunikasi terbuka, agar karyawan merasa dapat menyampaikan ide dan masalah.

Pemberian apresiasi, sebagai bentuk penghargaan terhadap kontribusi karyawan.

Kesempatan pengembangan diri, melalui pelatihan atau pemberian tanggung jawab baru.

Pemberian kepercayaan, dengan memberikan ruang bagi karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya secara mandiri.

Menciptakan lingkungan kerja yang positif, sehingga karyawan merasa nyaman dan memiliki keterlibatan dalam organisasi.

Dengan demikian, kepemimpinan bisa menjadi salah satu cara untuk meningkatkan semangat kerja generasi Z. Namun, kepemimpinan bukanlah satu-satunya hal yang memengaruhi semangat seseorang. Faktor-faktor lain seperti lingkungan kerja, gaji dan tunjangan, budaya perusahaan, rasa puas dalam bekerja, serta keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi juga perlu diperhatikan secara bersama-sama.

Berdasarkan pembahasan tersebut, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memainkan peran penting dalam meningkatkan semangat kerja Generasi Z.

Pemimpin yang bisa membangun komunikasi yang terbuka, memberi rasa percaya, menghargai, serta memberi kesempatan berkembang, akan membuat karyawan merasa lebih dihargai dan termotivasi untuk memberikan kontribusi yang lebih baik.

Penelitian sebelumnya juga menunjukkan bahwa kepemimpinan memengaruhi secara positif dan signifikan motivasi kerja Generasi Z, meskipun pengaruh tersebut bukan faktor utama yang menentukan.

Karena itu, perusahaan harus menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih terbuka, memberi dukungan, dan sesuai dengan kebutuhan anak muda generasi Z.

Selain soal pemimpin, berbagai hal seperti suasana kerja, gaji, cara kerja perusahaan, kepuasan dalam bekerja, serta keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi juga harus diperhatikan agar semangat bekerja Generasi Z bisa bertambah lebih baik.

Indah Kumala Sari, mahasiswa Universitas Pamulang

DEPOKPOS – Kepemimpinan merupakan salah satu aspek fundamental dalam keberhasilan sebuah organisasi, baik di sektor publik maupun swasta. Dalam lingkungan yang terus mengalami perubahan akibat perkembangan teknologi, globalisasi, dan dinamika sosial, peran seorang pemimpin menjadi semakin kompleks dan strategis. Kepemimpinan tidak hanya berkaitan dengan kemampuan mengarahkan bawahan, tetapi juga mencakup kemampuan memengaruhi, menginspirasi, dan membangun komitmen bersama untuk mencapai tujuan organisasi secara berkelanjutan.

Secara umum, kepemimpinan dapat diartikan sebagai proses memengaruhi individu atau kelompok agar bersedia bekerja secara sukarela dalam mencapai tujuan tertentu. Seorang pemimpin tidak hanya bertindak sebagai pengambil keputusan, tetapi juga sebagai figur yang memberikan teladan, motivasi, dan arah bagi anggota organisasi. Oleh karena itu, efektivitas kepemimpinan sangat ditentukan oleh kemampuan pemimpin dalam memahami kebutuhan dan karakteristik bawahannya serta menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi yang dihadapi.

Dalam praktik organisasi, terdapat berbagai gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan, seperti kepemimpinan otoriter, demokratis, dan transformasional. Kepemimpinan otoriter menekankan pada kekuasaan dan kontrol yang kuat dari pemimpin, sedangkan kepemimpinan demokratis lebih mengutamakan partisipasi dan keterlibatan anggota dalam pengambilan keputusan. Sementara itu, kepemimpinan transformasional berfokus pada upaya menginspirasi dan mengembangkan potensi individu agar mampu berkontribusi secara maksimal bagi organisasi.

Kepemimpinan transformasional menjadi semakin relevan dalam menghadapi tantangan organisasi modern. Gaya kepemimpinan ini menekankan pada visi yang jelas, komunikasi yang efektif, serta kemampuan membangun kepercayaan dan komitmen. Pemimpin transformasional tidak hanya berorientasi pada pencapaian target jangka pendek, tetapi juga pada pengembangan sumber daya manusia dan keberlanjutan organisasi dalam jangka panjang. Melalui pendekatan ini, pemimpin dapat mendorong perubahan positif dan meningkatkan kinerja organisasi secara menyeluruh.

Selain gaya kepemimpinan, karakter dan kompetensi seorang pemimpin juga memegang peranan penting. Integritas, tanggung jawab, kemampuan berkomunikasi, serta kecerdasan emosional merupakan beberapa karakteristik yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Kecerdasan emosional memungkinkan pemimpin untuk memahami emosi diri sendiri dan orang lain, sehingga mampu menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan produktif. Pemimpin yang memiliki empati dan kemampuan mendengarkan dengan baik cenderung lebih mudah mendapatkan kepercayaan dari bawahannya.

Kepemimpinan yang efektif juga berkaitan erat dengan kemampuan pengambilan keputusan. Dalam situasi yang penuh ketidakpastian, seorang pemimpin dituntut untuk mampu mengambil keputusan secara tepat dan bertanggung jawab. Keputusan yang diambil tidak hanya harus mempertimbangkan aspek rasional dan data yang tersedia, tetapi juga dampak sosial dan psikologis terhadap anggota organisasi. Dengan demikian, pemimpin perlu memiliki kemampuan analisis yang baik serta keberanian dalam menghadapi risiko.

Perkembangan teknologi dan digitalisasi turut memengaruhi praktik kepemimpinan di era modern. Pemimpin saat ini dihadapkan pada tantangan dalam mengelola tim yang semakin beragam, termasuk tim virtual yang bekerja secara jarak jauh. Kondisi ini menuntut pemimpin untuk memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi serta pemahaman terhadap pemanfaatan teknologi sebagai alat pendukung kinerja. Kepemimpinan digital menekankan pada fleksibilitas, kolaborasi, dan inovasi dalam mengelola organisasi.

Selain menghadapi tantangan internal, pemimpin juga harus mampu merespons perubahan lingkungan eksternal, seperti persaingan global dan tuntutan pemangku kepentingan. Pemimpin yang visioner mampu melihat peluang di tengah perubahan dan mengarahkan organisasi untuk beradaptasi secara proaktif. Dengan memiliki visi yang kuat dan strategi yang jelas, pemimpin dapat menjaga keberlangsungan organisasi serta meningkatkan daya saing di tengah lingkungan yang dinamis.

Pada akhirnya, kepemimpinan bukanlah sekadar posisi atau jabatan, melainkan sebuah proses pembelajaran yang berkelanjutan. Seorang pemimpin perlu terus mengembangkan diri melalui pengalaman, refleksi, dan peningkatan kompetensi. Kepemimpinan yang efektif akan memberikan dampak positif tidak hanya bagi kinerja organisasi, tetapi juga bagi pengembangan individu di dalamnya. Oleh karena itu, kepemimpinan yang baik menjadi kunci utama dalam menciptakan organisasi yang adaptif, berdaya saing, dan berkelanjutan.

Integritas adalah salah satu bentuk kualitas terpenting yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Integritas adalah suatu konsep yang berkaitan dengan perilaku, nilai, metode, sarana, prinsip, harapan, dan keterpaduan berbagai hasil. Orang yang memiliki integritas berarti memiliki kepribadian yang jujur ​​dan kuat. Integritas sendiri berasal dari bahasa latin “integrate” yang artinya seperti berikut ini:

Sikap tegas untuk tidak ingin korupsi, berpegang teguh pada prinsip, dan menjadi dasar untuk berhubungan dengan diri sendiri sebagai nilai moral

Kualitas, sifat, atau kondisi yang menunjukkan satu kesatuan yang utuh  memiliki potensi dan kemampuan untuk memancarkan otoritas, kewibawaan, dan kejujuran

Ciri-ciri pemimpin yang memiliki integritas

Hati-hati Dalam Berucap
Kata-kata kita memiliki dampak besar, dan kita harus menghindari menggunakan kata-kata negatif atau yang merugikan orang lain. Bahkan tidak pula mengucapkan kata-kata yang buruk kepada diri sendiri. Karena kata-kata Anda memiliki kekuatan untuk menjatuhkan atau membangunkan semangat, Sehingga Anda harus lebih bijaksana dalam berbicara.

Memegang Perkataannya
Seorang pemimpin harus menepati janji dan menghormati perkataannya. Jika kita berjanji, kita harus melakukan apa yang kita katakan. . Berpikirlah sebelum berbicara, apalagi berjanji kepada orang lain.

Jujur dalam bekerja
Pemimpin yang berintegritas akan menjaga kejujuran dalam bekerja. Anda harus jujur terhadap pikiran dan perasaan Anda, karena semuanya akan mempengaruhi tindakan Anda. Kita tidak boleh menutupi kebenaran dengan alasan apapun, ketulusan adalah kunci untuk membangun kepercayaan orang lain.

Taat pada peraturan
Menjadi pemimpin berintegritas harus taat pada peraturan yang berlaku. Anda tidak boleh melanggar kebijakan yang dibuat oleh perusahaan atau organisasi anda. Anda harus menjadi teladan di lingkungan Anda. Bahkan Anda juga taat pada peraturan hukum dan agama yang Anda percaya. Anda tidak boleh melanggar hukum dan berbuat dosa saat menjadi pemimpin Anda.

Siap bertanggung jawab
Sebagai pemimpin, Anda yang paling bertanggung jawab atas tindakan dan keputusannya. Tugas Anda memang berat, tapi Anda harus siap untuk menanggung semua risiko yang terjadi. Anda akan berusaha agar setiap pekerjaan dapat selesai dengan hasil yang terbaik. Sekalipun ada masalah yang harus dihadapi, Anda tidak akan menyalahkan orang lain, tapi menerima konsekuensi dan segera mencari solusi yang tepat.

Transparansi
Pemimpin yang berintegritas menyediakan informasi yang lengkap dan benar kepada pihak yang berhak untuk mendapatkannya.

Ketelitian
Pemimpin yang berintegritas memastikan bahwa data dan informasi yang mereka gunakan adalah benar dan akurat.

Komunikasi
Pemimpin yang berintegritas memastikan bahwa komunikasi mereka dengan pihak lainnya adalah efektif dan efisien.

Pengembangan diri
Pemimpin yang berintegritas mengembangkan diri mereka secara terus menerus untuk meningkatkan kemampuan mereka sebagai pemimpin.

Pengembangan tim
Pemimpin yang berintegritas membantu tim mereka untuk mengembangkan diri mereka dan mencapai tujuan yang diinginkan.

Pengembangan organisasi
Pemimpin yang berintegritas mengembangkan organisasi mereka untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

Pengembangan komunitas
Pemimpin yang berintegritas membantu membangun komunitas yang kuat dan berkelanjutan.

Pemimpin adalah seseorang yang dapat mengkoordinir suatu organisasi untuk mencapai tujuan bersama. Dan integritas adalah salah satu perilaku yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Pemimpin cerdas yang berintegritas adalah pemimpin yang dapat menjaga perkataannya jujur dalam bekerja dan mentaati peraturan yang ada.

Fatiya Muthmainnah
Mahasiswi STEI SEBI

Integritas adalah sikap hati yang terus mengambil keputusan dan melakukan apapun pada prinsip kebenaran. Apapun risikonya, orang yang berintegritas akan berkomitmen pada hal yang benar. Kepemimpinan yang efektif tidak hanya bergantung pada kecerdasan intelektual semata, tetapi juga pada integritas yang kokoh.

Seorang pemimpin yang cerdas dan berintegritas mampu memimpin dengan teladan, menginspirasi orang lain, dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif serta etis. Sebagai petunjuk, kitab suci Al-Qur’an di dalamnya memuat aspek etik untuk menjalankan kekuasaan pemerintahan, seperti prinsip-prinsip: keadilan, musyawarah dan persamaan.

Berikut adalah beberapa aspek utama kepemimpinan yang berintegritas dalam Islam:

Kejujuran dan Kebenaran
Seorang pemimpin yang berintegritas harus jujur dalam semua urusan, baik dalam kata-kata maupun tindakan. Mereka harus selalu mengatakan kebenaran dan tidak menipu atau menyembunyikan informasi yang dapat merugikan orang lain, serta pemimpin harus bijaksana dalam berbicara.

Amanah
Pemimpin yang berintegritas adalah mereka yang memahami bahwa jabatan kepemimpinan adalah kepercayaan yang harus dijaga dan dipertanggungjawabkan, baik di dunia maupun di akhirat.

Keadilan
Islam menekankan pentingnya keadilan dalam kepemimpinan. Pemimpin yang berintegritas harus adil dalam memutuskan suatu persoalan dan memperlakukan semua orang dengan setara atau sama rata, tanpa memandang latar belakang, status sosial, atau afiliasi.

“Wahai orang-orang yang beriman, jadilah kamu penegak keadilan, menjadi saksi karena Allah walaupun terhadap dirimu sendiri atau ibu bapak dan kaum kerabatmu.” (QS. An-Nisa [4]: 135)

Syura (Musyawarah)
Dalam Islam, pemimpin yang berintegritas tidak mengambil keputusan secara otoriter, tetapi juga melibatkan orang lain dalam proses pengambilan keputusan, yaitu melalui syura atau musyawarah. Ini menunjukkan bahwa keputusan yang diambil adalah hasil dari pertimbangan bersama dan berdasarkan kebijaksanaan kolektif.

Siap Bertanggung Jawab
Sebagaimana yang telah dicontohkan oleh Rasulullah SAW bagaimana menjadi pemimpinan yang baik. Beliau menunjukkan sifat-sifat yang mulia seperti kejujuran, keadilan, kasih sayang, dan kesabaran dalam kepemimpinannya. Seorang pemimpin yang berintegritas harus mengikuti teladan Rasulullah SAW dan menjadi contoh yang baik bagi orang-orang yang dipimpinnya.

Kepemimpinan yang berintegritas dalam islam merupakan aset berharga bagi kehidupan masyarakat. Mereka bukan hanya menghasilkan hasil yang baik, tetapi juga menciptakan lingkungan yang mempromosikan integritas, keadilan, dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, penting bagi setiap pemimpin untuk terus mengembangkan kecerdasan dan integritas mereka sebagai landasan untuk kepemimpinan yang berhasil dan berkelanjutan.

Saphira Nazwa Putri, Mahasiswi Sekolah Tinggi Ekonomi Islam SEBI

Banyak teori yang berbicara mengenai kepemimpinan, tetapi teori kepemimpinan yang dianggap tertua adalah yang di tulis oleh Lao Tze pada 2000 tahun lalu, pada teori ini banyak sekali berbicara mengenai kepemimpinan (Mattayang, 2019), semua orang mempunyai sifat pemimpin (Leader) itu sudah sejak lahir bukan baru di bentuk ketika dewasa dengan gaya kepemimpinannya berbeda-beda, seorang pemimpin mempunyai peran besar, bisa mempengaruhi dalam efektivitas pemimpin.

Gaya kepemimpinan atau dengan istilah style of leadership suatu cara seorang pemimpin menjalankan tugas kepemimpinannya, Kepemimpinan mempunyai peran sebagai kekuatan dinamik yang mendorong,memotivasi dan mengkoordinasikan perusahaan organisasi dalam mencapai suatu tujuan.

Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing, mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu agar dicapai hal yang diinginkan.Adapun gaya-gaya kepemimpinan yaitu sebagai berikut :

Gaya kepemimpinan demokratis

Gaya kepemimpinan ini merupakan suatu kemampuan dalam mempengaruhi orang dalam bersedianya dalam bekerja sama dalam mencapai tujuan Bersama yang sudah di tentukan dengan berbagai cara yang dilakukan dan ditentukan antara bawahan dan pimpinan. Gaya kepemimpinan ini disebut sebagai gaya yang terpusat dengan bawahan, kepemimpinan dengan adanya kesederajatan, partisipatif atau konsultatif.

Ciri-ciri pada gay aini yaitu mempunyai keweangan dalam memimpin, pim[inan bersedia dalam melimpahkan Sebagian wewenangny kepada bawahan. Terkiat pengawasan terhadap bahan dilakukan dengan wajar, bawahan mempunyai banyak kesrempatan dalam menyampaikan saran atau pendapat dan tugas-tugas yang di berikan kepada bwahan yang sifanya permintaan dan menyampingkan sfiat intruksi.

Gaya kepemimpinan delegative

Dalam gaya ini pimpinan akan jarang sekali memberikan arahan kepada bawahan, dalam membuat keputusan juga semua di serahkan kepada bawahan, serta ketika ada permasalahan diharapkan dapat menyelesaikan sendiri.

Dengan demikian, maka gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan sangat dipengaruhi adanya karakter pribadinya.

Kepemimpinan delegatif merupakan sebuah gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh pimpinan untuk bawahannya yang mempunyai kemampuan, agar bisa menjalankan aktivitasnya yang untuk sementara waktu tak bisa dilakukan oleh pimpinan dengan berbagai macam sebab.

Gaya kepemimpinan delegatif ini sangat cocok dilakukan kalau staff yang dimiliki ternyata mempunyai motivasi dan kemampuan yang tinggi. Dengan demikian pimpinan tak terlalu banyak dalam memberikan perintah kepada bawahannya, bahkan pemimpin akan lebih banyak dalam memberikan dukungan untuk bawahannya.

Gaya kepemimpinan birokratis

Gaya kepemimpinan birokratis ini dilukiskan dengan pernyataan Memimpin Berdasarkan adanya peraturan”. Perilaku pemimpin yang ditandai dengan adanya keketatan pelaksanaan suatu prosedur yang telah berlaku untuk pemimpin dan anak buahnya.

Pemimpin yang birokratis, secara umum akan membuat segala keputusan itu berdasarkan dari aturan yang telah berlaku dan tidak ada lagi fleksibilitas.

Segala kegiatan mesti terpusat pada pemimpin dan sedikit saja diberikan kebebasan kepada orang lain dalam berkreasi dan bertindak, itupun tak boleh melepaskan diri dari ketentuan yang sudah berlaku.

Adapun beberapa ciri gaya kepemimpinan birokratis adalah Pimpinan akan menentukan segala keputusan yang berhubungan dengan seluruh pekerjaan dan akan memerintahkan semua bawahan untuk bisa melaksanakannya.

Pemimpin akan menentukan semua standar tentang bagaimana bawahan akan melakukan tugas; Adanya sanksi yang sangat jelas kalau seorang bawahan tidak bisa menjalankan tugas sesuai dengan standar kinerja yang sudah ditentukan.

Gaya kepemimpinan laissez faire

Gaya ini akan mendorong kemampuan anggota dalam mengambil inisiatif. Kurang interaksi dan kontrol yang telah dilakukan oleh pemimpin, sehingga gaya tersebut hanya dapat berjalan jika bawahan mampu memperlihatkan tingkat kompetensi dan keyakinan dalam mengejar tujuan dan sasaran yang cukup tinggi.

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin sedikit sekali dalam menggunakan kekuasaannya atau sama sekali telah membiarkan anak buahnya untuk berbuat dalam sesuka hatinya.

Gaya kepemimpinan kharismatik

Kelebihan dari gaya kepemimpinan karismatis ini ialah mampu menarik orang. Mereka Akan terpesona dengan cara berbicaranya yang akan membangkitkan semangat.

Biasanya pemimpin dengan memiliki gaya kepribadian ini akan visioner. Mereka sangat menyenangi akan perubahan dan adanya tantangan.

Mungkin, kelemahan terbesar dari tipe kepemimpinan model ini dapat dianalogikan dengan peribahasa Tong Kosong yang Nyaring Bunyinya.

Mereka hanya mampu menarik orang untuk bisa datang kepada mereka. Setelah beberapa lama kemudian, orang-orang yang datang tersebut akan kecewa karena adanya ketidak-konsistenan.

Apa yang telah diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta dalam pertanggungjawabannya, si pemimpin akan senantiasa memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.

Nabila Khoirunnnisa